SAIL&PARTNER DIGITAL PROJECT MANAGEMENT
Tecnologia e IT sono mezzi per la Digital Transformation e per comprenderne con chiarezza l’evoluzione evidenziamo i 6 capitoli chiave.
COME SI PUO’ FAVORIRE LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
Una pagina intranet con tutti i progetti aziendali
- Crea i progetti con un click, anche partendo da modelli preconfigurati.
- Trovi rapidamente il progetto che ti interessa tramite filtri di ricerca rapida.
- Puoi mettere in evidenza i progetti più importanti, e vedere l'avanzamento complessivo.
Il progetto e la commessa aziendale in un colpo d’occhio
- Struttura i progetti in attività e sotto-attività (WBS).
- Bastano pochi click per condividere i progetti con i tuoi collaboratori, assegnare attività e dare scadenze.
- Hai sempre la situazione sott'occhio,
- grazie ad un diagramma di avanzamento,
- al Gantt e
- a mail riepilogative che WorkTogether ti inviate con la frequenza che preferisci.
Tuttavia le soluzioni informatiche richiedono un supporto Organizzativo
e di Marketing per ottenere Risultati Sicuri.
Un Progetto è un compito di una certa rilevanza, con carattere di unicità e che deve essere completato rispettando una scadenza temporale ed un certo budget di spesa.
La definizione di progetto ne evidenzia le caratteristiche di base:
- è costituito da un insieme di attività;
- destinate ad ottenere uno specifico prodotto finito;
- da svolgere in un determinato periodo di tempo;
- mediante l’utilizzo di risorse predefinite ed assegnate;
- a costi predeterminati.
1. Fattori critici di insuccesso.
Certo non è facile sintetizzare le motivazioni alla base del fallimento di tanti progetti. Essi possono in ogni caso ricondursi alle seguenti fattispecie:
- Assenza di obiettivi chiari del progetto;
- Project Manager non adeguato;
- Direzione non coinvolta;
- Compiti non ben definiti;
- Programmazione non adeguata alle attività del progetto;
- Processo di controllo inefficace.
2. Fattori critici di successo.
Proviamo invece ad analizzare a cosa si possa attribuire il miglior risultato di altrettanti progetti:
- Analisi accurata e stime iniziali;
- Impegno dell’organizzazione;
- Motivazioni del gruppo;
- Fondi disponibili adeguati;
- Controllo puntuale su stati progressivi di avanzamento.
SAIL propone il seguente modello operativo
Ciclo di vita del progetto.
Il modus operandi deve adattarsi alle specificità di ciascuna azienda, al settore in cui opera, alla scala, e via dicendo.