Innov_action Aziendale Preanalisi Competitiva gratuita mediante DEMO live “Catena del Valore” che fa emergere i grandi vantaggi ottenibili dall’impresa nell’ambito del suo settore industriale. |
Digital Transformation Strategy applicativi Digitali SAIL&PARTNER che equipaggiano le imprese per acquisire crescenti posizioni di mercato. |
Perché scegliere SAIL SAIL garantisce le promesse che fornisce in quanto sono certificate dalla propria esperienza industriale pluridecennale. |
SAIL fornisce un’analisi preliminare-gratuita mediante DEMO live dell’ambiente aziendale:
- Esterno, ciò che l’impresa potrebbe scegliere di fare.
- Interno, ciò che l’impresa può fare.
Come si costruisce la catena del valore
Il modello base di catena del valore può essere adattato alle esigenze specifiche di ciascuna azienda, grazie alla scomposizione delle attività in sotto-attività.
Per un’impresa che si occupi di macchinari e apparecchiature o di movimentazione, ad esempio, avrà sotto attività accentuate in modo diverso rispetto ad un’impresa che si occupi di tessile ed abbigliamento.
SETTORI | ||
Alimentari e bevande | Automotive | Carta e legno |
Chimico e farmaceutico | Ceramica e marmi | Elettromeccanica |
| Gomma e materie plastiche | Macchinari e apparecchiature | Mobili |
Metalmeccanica | Tessile e abbigliamento | Movimentatori |
Opere civili | Vetro | Varie |
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Catena del valore, modello che scompone un'azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti per comprendere al meglio le fonti di costo e di differenziazione
1. Fattori critici di insuccesso Project Management:
- Assenza di obiettivi chiari del progetto;
- Direzione non coinvolta e Project Manager non adeguati;
- Compiti non ben definiti;
- Programmazione non adeguata al progetto;
- Controllo di Processo inefficace.
2. Fattori critici di successo Project Management
Analizziamo, invece, a cosa attribuire il miglior risultato:
- Analisi accurata e stime iniziali;
- Impegno dell’organizzazione;
- Motivazioni del gruppo e Fondi disponibili adeguati;
- Controllo puntuale sull’avanzamento.
1. Iniziazione *Identificare l’obiettivo-bisogno del progetto *opzioni di soluzioni appropriate *Team di fattibilità e giustificazione progetto.
2. Pianificazione *Piano di progetto, con attività, compiti, tempistiche *Budgett di manodopera, attrezzature, materiali *Gestione del rischio, piano qualità, stesura del controllo.
3. Esecuzione *Riunioni di stato di progresso, per controllo-modifica della direzione lavori *Sponsor del progetto regolarmente informati.
4. Chiusura *Rapporto su risultati *Consegna documentazione *Definizioni con i fornitori *Rilascio risorse *Comunicazioni a interessati.
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Grazie a SAIL&PARTNER, con l’ottimale gestione progetti,sarà semplice organizzare le tue attività e quelle del tuo
team e rimanere sempre aggiornato su quanto accade.
<Entro sei mesi la gente si stancherà di stare a guardare quella scatola di legno detta tv>>Darryl F. Zanuck, presidente 20th Century Fox, 1946
<Il cavallo resterà, l'auto è passeggera>> Horace Rackham, avvocato di Henry Ford, 1903
<Che bisogno ha una persona di tenersi un computer in casa?>> Kenneth Olsen, fondatore della Digital Equipment, 1977
<Penso che nel mondo ci sia mercato forse per quattro o cinque computer>> Thomas Watson, presidente della Ibm, 1943
<Le macchine volanti più pesanti dell'aria non sono possibili>> Autore: William Thomson-Lord Kelvin (1824-1907), presidente Royal Society, padre della scala di temperatura che ha il suo nome. Data: 1895.
<La radio non ha futuro>>Autore: William Thomson, noto anche come Lord Kelvin (1824-1907), presidente della Royal Society e padre della scala di temperatura che porta il suo nome. Data: 1899.
“Fidelizzare”, il primo passo di un’azienda è fidelizzare il cliente, costruire fedeltà e collaborazione, fiducia e conoscenza reciproca.
“Costruire dialogo e relazione”, con clienti che comunicano con il marchio attraverso i canali di interazione dell'organizzazione.
“Conoscere il cliente” in aspetti base: dati personali, preferenze, modi di acquisto, servizi utilizzati, risposte alle promozioni.
“Costruire un solido rapporto” basato sul vantaggio reciproco.
“Differenziare” l’insieme integrato di valori con ricompensa al cliente che noi conosciamo a fondo ma i concorrenti non conoscono.
“Collaborare” con relazioni stabili e cooperazioni durature.
“Personalizzare” Customer Experience Management è il marketing relazionale che riconosce ogni cliente come un individuo, con le sue esigenze individuali, basate sulla conoscenza che abbiamo su di lui.
“Cliente-passaparola” con lui si genera viralità positiva e memorizza nel cliente le interazioni con l’Organizzazione aziendale.
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Con SAIL&PARTNER potenzi la Strategia Multicanale utilizzando i differenti punti di contatto, canali o strumenti (online e/o offline) per interagire con i consumatori. |
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SUPERVISIONE
SERVIZIO E SVILUPPO
In fase operativa e al fine di realizzare al meglio gli obiettivi condivisi con i nostri clienti prevediamo una serie di supporti di potenziamento dell’azione comune.
GESTISCI IL CLIENTE
Una buona comunicazione è essenziale per la gestione delle richieste dei clienti nei progetti. Ciò significa capire chi è il cliente, di cosa ha bisogno dal progetto .