Sail International

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INNOV_ACTION
INSIEME IN SICUREZZA

PROJET MANAGEMENT

PIANIFICAZIONE E SCHEDULAZIONE DELLA PRODUZIONE A CAPACITA’ FINITA
Integrazione innovativa nel Sistema di Gestione Aziendale utilizzato nei seguenti settori:
Automotive
Ceramiche
Macchinari e apparecchiature
Tessile e abbigliamento
Alimentari e bevande
Chimico e farmaceutico
Gomma e materie plastiche
Metalmeccanica
Carta e legno
Elettromeccanica
Mobili
Varie
APPLICAZIONI CON ELEVATA EFFICIENZA

fornisce vantaggi con progetti sicuri su misura che trasformano in opportunità i problemi ed i bisogni aziendali generati dall’attuale sfida al cambiamento costituita dal nuovo processo di automazione industriale denominato Industria 4.0
^ Migliorare le condizioni di lavoro.
^ Creare nuovi modelli di business.
^ Aumentare la produttività.
^ Aumentare la qualità dei processi.



Produzione e Project Management: aumenta la produttività

Sail esegue una preliminare Analisi-mappatura dei processi aziendali, processi (Es. Work-flow Produzione su commessa, catalogo, centri di lavoro) intesi come trasformazione di insieme di attività interdipendenti finalizzate ad un obiettivo specifico.

Processo aziendale

Questa procedura viene eseguita nell’area di supporto  alle attività direzionali ed informatiche.
Tale applicazione ha lo scopo di evidenziare le connessioni organizzarive aziendali, sottolinea le criticità e individua possibili soluzioni operative con mirate soluzioni software.
Sistema gestionale integrato
Produzione e Project Management sono:
  • un'unica collezione di informazioni,
  • un'unica base dati,
  • un'unica piattaforma integrata,
  • un'unica interfaccia per gli utenti.
L'azienda ottiene vantaggi in:
  • sicurezza,
  • efficienza.
Mes e macchine

Il MES è il braccio operativo all’interno della produzione, dello shop floor principalmente estesosi poi nell’area di gestione macchine, manutenzione e qualità. Permette di avere la gestione, il controllo dell’ottimizzazione delle operazioni legate al processo produttivo
Sales and Operations Planning (S&OP)
Dietro la sigla S&OP sta uno dei processi più importanti e talvolta meno strutturati delle imprese manifatturiere: Sales and Operations Planning, cioè la programmazione delle vendite e delle operations a livello manageriale. O meglio, l’allineamento fra queste due dimensioni (ciascuna composta da diverse aree, livelli e processi) con strategie e piani d’azione coerenti. Si tratta di un’attività decisamente complessa, in cui entrano in gioco innumerevoli variabili e scelte: da una parte ci sono le esigenze della vendita, cioè gli obiettivi di fatturato, innovazione, livelli di servizio, vantaggi competitivi da ottenere rispetto alla concorrenza e molto altro ancora; dall’altra ci sono i vincoli e i limiti delle operations, attività che devono rispettare determinati budget, limitare il più possibile i costi, evitare inefficienze, eccetera eccetera.
Dati A B C con dettagli affidabili
Scopo dell'A.B.C. è promuovere l’Analisi del Processo Aziendale ponendosi domande sulla propria produttività: quali attività coinvolgono ogni dipendente, quanto costano in termini di tempo, denaro e risorse umane, quali sono produttive e quali no, quali sono necessarie anche se non direttamente produttive e quali siano una semplice perdita di tempo.
SUPERVISIONE, SERVIZIO E SVILUPPO
In fase operativa e al fine di realizzare al meglio gli obiettivi condivisi con i nostri clienti prevediamo una serie di supporti di potenziamento dell’azione comune.

Gestione Risorse Umane con forti motivazioni
Potenziamento dell'Organizzazione.
Il raggiungimento di questo obiettivo richiede impegno da parte della direzione che può essere particolarmente efficace usando G.R.U. che consiste nello sviluppare un rapporto basato su:
  • Opportunità per i collaboratori,
  • sviluppo relazionale,
  • inserimento-formazione,
  • il facilitatore,
  • motivazione del cliente interno,
  • valutazione delle performance.
Kaizen miglioramento continuo per elevata redditività

KAIZEN è una strategia di management giapponese.
a – Miglioramento lento ma costante b – Semplificazione, cioè fare maggiore attenzione a dettagli importanti del processo spezzettandolo in sotto processi.
Le aree principali per le quali è utile fornire suggerimenti tesi al miglioramento :
  1. Il lavoro dei singoli
  2. Il risparmio di energia,materiali e altre risorse
  3. L’ambiente di lavoro
  4. I macchinari
  5. Le attrezzature ed i processi
  6. Il lavoro negli uffici
  7. La qualità dei prodott
  8. I nuovi prodotti
  9. Il Customer service.


Innov_action insieme in sicurezza
SAIL socio unico
Indirizzo: Via Caprera, 7 – 37126 Verona - Mag.: Interno B
Telefono: 045 4911846
Cellulare: 335 6581919
P.I./C.F./Reg. Imprese 03700760238
Pec: tiziano@pec.sail-international.com
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