INNOV_ACTION
INSIEME IN SICUREZZA
PROJET MANAGEMENT
PIANIFICAZIONE E SCHEDULAZIONE DELLA PRODUZIONE A CAPACITA’ FINITA
Integrazione innovativa nel Sistema di Gestione Aziendale utilizzato nei seguenti settori:
Automotive
Ceramiche
Macchinari e apparecchiature
Tessile e abbigliamento
Alimentari e bevande
Chimico e farmaceutico
Gomma e materie plastiche
Metalmeccanica
Carta e legno
Elettromeccanica
Mobili
Varie
APPLICAZIONI CON ELEVATA EFFICIENZA
fornisce vantaggi con progetti sicuri su misura che trasformano in opportunità i problemi ed i bisogni aziendali generati dall’attuale sfida al cambiamento costituita dal nuovo processo di automazione industriale denominato Industria 4.0^ Migliorare le condizioni di lavoro.
^ Creare nuovi modelli di business.
^ Aumentare la produttività.
^ Aumentare la qualità dei processi.
 Produzione e Project Management: aumenta la
produttività |
Sail esegue una preliminare
Analisi-mappatura dei processi aziendali, processi (Es. Work-flow Produzione su
commessa, catalogo, centri di lavoro) intesi come trasformazione di insieme di
attività interdipendenti finalizzate ad un obiettivo specifico. |
 Processo aziendale |
Questa procedura viene eseguita nell’area di supporto alle attività direzionali ed informatiche. Tale applicazione ha lo scopo di evidenziare le connessioni organizzarive aziendali, sottolinea le criticità e individua possibili soluzioni operative con mirate soluzioni software. |
 Sistema gestionale integrato |
Produzione e Project Management sono:
L'azienda ottiene vantaggi in:
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 Mes e macchine |
Il MES è il braccio operativo all’interno della produzione, dello shop floor principalmente estesosi poi nell’area di gestione macchine, manutenzione e qualità. Permette di avere la gestione, il controllo dell’ottimizzazione delle operazioni legate al processo produttivo |
 Sales and Operations Planning (S&OP) |
Dietro la sigla S&OP sta uno dei processi più importanti e talvolta meno strutturati delle imprese manifatturiere: Sales and Operations Planning, cioè la programmazione delle vendite e delle operations a livello manageriale. O meglio, l’allineamento fra queste due dimensioni (ciascuna composta da diverse aree, livelli e processi) con strategie e piani d’azione coerenti. Si tratta di un’attività decisamente complessa, in cui entrano in gioco innumerevoli variabili e scelte: da una parte ci sono le esigenze della vendita, cioè gli obiettivi di fatturato, innovazione, livelli di servizio, vantaggi competitivi da ottenere rispetto alla concorrenza e molto altro ancora; dall’altra ci sono i vincoli e i limiti delle operations, attività che devono rispettare determinati budget, limitare il più possibile i costi, evitare inefficienze, eccetera eccetera. |
 Dati A B C con dettagli affidabili |
Scopo dell'A.B.C. è promuovere l’Analisi del Processo Aziendale ponendosi domande sulla propria produttività: quali attività coinvolgono ogni dipendente, quanto costano in termini di tempo, denaro e risorse umane, quali sono produttive e quali no, quali sono necessarie anche se non direttamente produttive e quali siano una semplice perdita di tempo. |
SUPERVISIONE, SERVIZIO E SVILUPPO
In fase operativa e al fine di realizzare al meglio gli obiettivi condivisi con i nostri clienti prevediamo una serie di supporti di potenziamento dell’azione comune.
 Gestione Risorse Umane con forti motivazioni |
Potenziamento dell'Organizzazione. Il raggiungimento di questo obiettivo richiede impegno da parte della direzione che può essere particolarmente efficace usando G.R.U. che consiste nello sviluppare un rapporto basato su:
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 Kaizen miglioramento continuo per elevata redditività |
KAIZEN è una strategia di management giapponese. a – Miglioramento lento ma costante b – Semplificazione, cioè fare maggiore attenzione a dettagli importanti del processo spezzettandolo in sotto processi. Le aree principali per le quali è utile fornire suggerimenti tesi al miglioramento :
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