Mappatura catena & Valore aziendale - Sail International

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Innov_action Aziendale Preanalisi Competitiva
SAIL fornisce un’analisi preliminare mediante DEMO live dell’ambiente aziendale:
  • Esterno, ciò che l’impresa potrebbe      scegliere di fare.
  • Interno, ciò che l’impresa può fare.

SAIL fornisce una valutazione di ciascuna attività della catena del valore dell’impresa.

COSE’ IL VALORE?


Il valore è la somma che gli acquirenti sono disposti a pagare in cambio di un bene prodotto dall’azienda. La sua misura, a livello aziendale, è il fatturato, indicatore che riflette sia il prezzo unitario, sia il numero di clienti. Nel caso in cui i ricavi totali superano i costi totali si genera un profitto, che graficamente è rappresentato dal margine.
 
La catena del valore visualizza il valore totale prodotto da un’azienda e comprende due elementi:

1. Le attività generatrici di valore
2. Il margine

La CATENA DEL VALORE è la sommatoria delle attività strategicamente rilevanti svolte dall’azienda, ossia le sue funzioni ed i suoi processi, tra di esse disaggregate fisicamente e tecnologicamente, che:

- generano valore
- assorbono costi
- producono margini.

Le ATTIVITA’ GENERATRICI DI VALORE si possono suddividere in due grandi gruppi:

ATTIVITA’ PRIMARIE:
sono le attività direttamente impegnate nella creazione del prodotto e/o servizio, nella sua vendita e trasferimento al compratore, e nell’assistenza post-vendita ai clienti.

ATTIVITA’ DI SUPPORTO:
sono le attività che sostengono le attività primarie fornendo input, tecnologie, risorse umane etc.
 
Ecco il grafico dei 9 processi Catena del Valore                 
Who
we are
is why
we win!
La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Secondo questo modello, un'organizzazione è vista come un insieme di 9 attività, di cui 5 primarie e 4 di supporto. Il modello scompone un’azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti al fine di comprendere l’andamento dei costi (e dove si può intervenire per la loro riduzione) e le fonti esistenti.
PERCHE’ LE AZIENDE HANNO L’ESIGENZA DI PROJECT MANAGEMENT SAIL CATENA DEL VALORE ?
Nell’analisi preliminare del mercato delle aziende di produzione e commercio abbiamo riscontrato alcune criticità:
 
  1. Tutte le attività aziendali vengono programmate e controllate? Le tipologie sono sufficienti? Il report generale è esauriente?
  2. Quante attività specifiche, in dettaglio, vengono programmate e, poi, rilevate? In che modo? velocemente?
  3. Per ciascuna di queste      attività esiste una precisa      rendicontazione delle ore impiegate di tutto il personale?
  
Dall’analisi risulta che le risposte siano insufficienti e ottenute a partire dai software gestionali, nati per la gestione amministrativa, cui vengono aggiunti applicativi per la produzione, con CRM, etc.
  
SAIL Catena del Valore gestisce e rendiconta costantemente tutte le attività lavorative aziendali.
 
1. Team diversi.
2. Diverse necessità.  
3. Un’unica soluzione.     

SAIL CdV con Industria 5.0 permette di cogliere una nuova opportunità concettuale.

1. E’ supporto evoluto per gestire dati e informazioni relative alle attività dei processi aziendali.
2. Il personale impiegato può operare sui tre pilastri 5.0: Connettività – Conoscenza – Rilevamento intelligente.
3. Per la tua azienda grandi opportunità di sviluppo innovativo e mercati in espansione.
       
In questo modo in azienda verificherai i risultati che otterrai, valuterai quanto staresti perdendo e quanto meglio ti sentirai dopo aver usato SAIL Catena del Valore.
 
Vuoi approfondire?
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