Innov_action è una tecnica caratteristica di SAIL & PARTNER ed è utilizzata da numerose P.M.I. con notevoli risultati.
SAIL propone un’analisi preliminare-gratuita e indaga il vantaggio competitivo dell’impresa nell’ambito del suo settore industriale. Le selezionate applicazioni Digital Project Management e Digital Transformation Strategy valorizzano le prestazioni aziendali e forniscono all’impresa soluzioni efficaci e utili in questo cruciale periodo di evoluzione dei mercati.
Perché scegliere SAIL
SAIL garantisce le promesse che fornisce in quanto sono certificate dalla propria esperienza industriale pluridecennale.
Innov_action Aziendale
Preanalisi Competitiva
SAIL fornisce un’analisi preliminare-gratuita dell’ambiente aziendale:
- Esterno, ciò che l’impresa potrebbe scegliere di fare.
- Interno, ciò che l’impresa può fare.
Come si costruisce la catena del valore
Il modello base di catena del valore può essere adattato alle esigenze specifiche di ciascuna azienda, grazie alla scomposizione delle attività in sotto-attività.
Per un’impresa che si occupi di macchinari e apparecchiature o di movimentazione, ad esempio, avrà sotto attività accentuate in modo diverso rispetto ad un’impresa che si occupi di tessile ed abbigliamento.
Automotive
Ceramiche e marmi
Macchinari e apparecchiature
Tessile e abbigliamento
Vetro
Carta e legno
Elettromeccanica
Mobili
Movimentatori
Varie
Alimentari e bevande
Chimico e farmaceutico
Gomma e materie plastiche
Metalmeccanica
Opere civili
SAIL & PARTNER
Digital Project Management
Ecco il processo in sei fasi della Digital Transformation.
Esso conduce a nuovi modelli operativi che riescono ad essere strutturati e implementati.
In questo modo si rende più agile e innovativa la gestione del business aziendale.
Le aziende orientate a promuovere la collaborazione, il coinvolgimento, il lavoro in team, l’assunzione del rischio saranno sicuramente in grado di massimizzare il profitto ed i risultati del proprio operato, mentre altre imprese con culture molto diverse dovranno compiere gli sforzi maggiori per attuare la propria Digital Transformation.
1. Fattori critici di insuccesso Project Management:
- Assenza di obiettivi chiari del progetto;
- Direzione non coinvolta e Project Manager non adeguati;
- Compiti non ben definiti;
- Programmazione non adeguata al progetto;
- Controllo di Processo inefficace.
2. Fattori critici di successo Project Management
Analizziamo, invece, a cosa attribuire il miglior risultato:
- Analisi accurata e stime iniziali;
- Impegno dell’organizzazione;
- Motivazioni del gruppo e Fondi disponibili adeguati;
- Controllo puntuale sull’avanzamento.
1. Iniziazione *Identificare l’obiettivo-bisogno del progetto *opzioni di soluzioni appropriate *Team di fattibilità e giustificazione progetto.
2. Pianificazione *Piano di progetto, con attività, compiti, tempistiche *Budgett di manodopera, attrezzature, materiali *Gestione del rischio, piano qualità, stesura del controllo.
3. Esecuzione *Riunioni di stato di progresso, per controllo-modifica della direzione lavori *Sponsor del progetto regolarmente informati.
4. Chiusura *Rapporto su risultati *Consegna documentazione *Definizioni con i fornitori *Rilascio risorse *Comunicazioni a interessati.
SAIL & PARTNER
Digital Transformation Strategy
“Nobody really knows what strategy is.” The Economis
"Entro sei mesi la gente si stancherà di stare a guardare quella scatola di legno chiamata tv" Darryl F. Zanuck, presidente della 20th Century Fox, 1946
"Il cavallo resterà, l'auto è passeggera" Horace Rackham, avvocato di Henry Ford, 1903
"Che bisogno ha una persona di tenersi un computer in casa?" Kenneth Olsen, fondatore della Digital Equipment, 1977
"Penso che nel mondo ci sia mercato forse per quattro o cinque computer" Thomas Watson, presidente della Ibm, 1943
"Le macchine volanti più pesanti dell'aria non sono possibili" Autore: William Thomson, noto anche come Lord Kelvin (1824-1907), presidente della Royal Society e padre della scala di temperatura che porta il suo nome. Data: 1895.
"La radio non ha futuro" Autore: William Thomson, noto anche come Lord Kelvin, presidente della Royal Society e padre della scala di temperatura che porta il suo nome. Data: 1899
Migliora l’efficienza
Semplifica le tue operazioni con una tecnologia innovativa per aumentare la produttività, fare di più con meno e stare al passo con le sfide del mercato globale.
Massimizza la crescita dei ricavi
Dalla fabbrica al campo del cliente, fino alle chiamate commerciali, dotate la vostra organizzazione per offrire ai clienti esattamente ciò che chiedono e massimizzare il valore del loro ciclo di vita.
Riduci i costi operativi
Alimenta operazioni di produzione e servizi redditizie con intelligenza connessa e soluzioni di monitoraggio in tempo reale per ridurre i costi operativi lungo tutta la catena del valore.
Home page di Project
Partendo da una visualizzazione centrale, crea facilmente nuovi progetti, accede rapidamente ai più importanti e prioritari o apre quelli a cui hai lavorato più di recente.
I punti di forza sono:
Competenza. Ricco bagaglio di competenze archivistiche, informatiche e gestionali.
Innovazione. L’attività di ricerca e sviluppo interna e l’assidua politica di scouting sul mercato.
Flessibilità. Una risposta alle esigenze sia delle piccole che delle grandi organizzazioni.
Affidabilità. Rispettate le norme legali e sicurezza per la conservazione e la gestione dei documenti.
Integrabilità. Il servizio è in grado di inserirsi nel processo di gestione documentale del cliente.
Modularità. Il cliente può avvalersi di ogni singolo servizio in modo autonomo e indipendente
Sicurezza e riservatezza. Sono rispettate le disposizioni previste dall’art. 28 del Regolamento UE 679/2016.
Visualizzazione Griglia > Bacheca
Pianifica e gestisce i progetti con un elenco ordinato di attività. Monitora visivamente le attività del progetto per un flusso di lavoro migliore e informazioni di stato più accurate.
Collaborazione e comunicazione Condivisa
Visualizzazione Sequenza temporale (Gantt)
Collabora ai progetti con i Team. Collabora con stakeholder e membri di team per modificare, aggiornare simultaneamente attività, programmazioni, etc.
Monitora e comprende date,
assegnazioni e relazioni tra le attività di progetto nella visualizzazione
Sequenza temporale visiva.
Creazione di report
Pianificazione e programmazione di progetti
Utilizza i report predefiniti per monitorare i progressi relativi a progetti, risorse, programmi e portfolio.
Include i classici strumenti di pianificazione per assegnare le attività di progetto al team utilizzando visualizzazioni Griglia, Bacheca, Gantt e supervisionare la programmazione
Invio scheda attività
Roadmap
Acquisisce dati sul tempo dedicato ai progetti e ad altre attività per i libri paga, la fatturazione e altre attività aziendali.
Crea roadmap visivi e interattivi aggregando diversi tipi di progetto all'interno dell’organizzazione per la visibilità.
Digital workplaceInnoviamo l’ambiente di lavoro in cui tutte le persone possono svolgere al meglio le proprie mansioni sviluppando insieme il singolo potenziale e il business
SUPERVISIONE
SERVIZIO E SVILUPPO
In fase operativa e al fine di realizzare al meglio gli obiettivi condivisi con i nostri clienti prevediamo una serie di supporti di potenziamento dell’azione comune.
GESTISCI IL CLIENTE
CLIENTI PASSAPAROLA
Una buona comunicazione è essenziale per la gestione delle richieste dei clienti nei progetti. Ciò significa capire chi è il cliente, di cosa ha bisogno dal progetto .