Innov_action Aziendale Preanalisi Competitiva
SAIL fornisce un’analisi gratuita preliminare con mappatura dei processi aziendali nelle imprese competitive. Tale analisi viene effettuata in azienda allo scopo di individuare e selezionare, con la Direzione aziendale, le implementazioni informatiche e organizzative idonee per ottenere specifici vantaggi competitivi.
Proposta SAIL sui vari processi aziendali attuali
“Project Portfolio Management” è una soluzione informatico-organizzativa per migliorare la gestione dei processi aziendali già in atto con un unico ambiente avanzato per organizzare, pianificare e monitorare i progetti e le commesse a 360°, gestire i clienti, tracciare e rendicontare le attività lavorative rendendo le aziende competitive mediante Innov_action, tecnica caratteristica di SAIL.
I vari programmi gestionali aziendali usati (E.R.P. è il più noto) sono finalizzati alla pianificazione delle risorse d’impresa e sono strutturati in moduli così che ogni modulo è generalmente focalizzato su un unico settore specifico del business pur operando di concerto con tutti gli altri utilizzando gli stessi dati allo scopo di soddisfare le esigenze dell'azienda.
Who
we are
is why
we win!
Le aziende sviluppano il modulo che preferiscono per poi aggiungerne di nuovi e dimensionarli secondo necessità con esigenze non solo di prodotti distinti e/o su commessa, di articoli in serie e/o configurabili, ma pure di servizi nelle loro molteplici forme.
SAIL- PPM riceve tutti i dati così generati e ne assicura il controllo immediato e costante mediate la gestione progetti, commesse, organizzazione e rendicontazione delle attività lavorative in modo analitico, potente e flessibile appositamente ideato per supportare modalità di lavoro differenti e complesse.
I grandi vantaggi aziendali che ne derivano sono l’accesso alle informazioni sempre a portata di un click! con la gestione completa intuitiva e innovativa dei vari processi della Catena del Valore.
Si osservino i grafici sottostanti.
Ecco il grafico dei 9 processi Catena del Valore e un esempio solo indicativo di ciascun processo.
La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Secondo questo modello, un'organizzazione è vista come un insieme di 9 processi, di cui 4 di supporto e 5 primarie . Il modello scompone un’azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti al fine di comprendere l’andamento dei costi (e dove si può intervenire per la loro riduzione) e le fonti esistenti.
ATTIVITA' DI SUPPORTO
Attività infrastrutturali
Sviluppo della tecnologia
Gestione Risorse Umane
Approvvigionamento
ATTIVITA' PRIMARIE
Logistica in ingresso
Logistica in uscita
Attività operative
Marketing e vendite
Servizi
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